{"id":280,"date":"2020-12-11T15:10:02","date_gmt":"2020-12-11T17:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/goncalves.com.br\/?p=280"},"modified":"2020-12-11T15:10:02","modified_gmt":"2020-12-11T17:10:02","slug":"ano-de-crise-ano-para-inventar-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goncalves.com.br\/en\/ano-de-crise-ano-para-inventar-o-futuro\/","title":{"rendered":"Ano de crise, ano para inventar o futuro"},"content":{"rendered":"

Em entrevista, a nossa diretora de Opera\u00e7\u00f5es, Juliana Gon\u00e7alves, faz um balan\u00e7o do que foi o ano de 2020 para a Gr\u00e1fica Gon\u00e7alves, explica porque, em plena crise, a empresa fez importantes investimentos e fala dos planos para o futuro. Confira!<\/em><\/p>\n

Como foi o ano de 2020 para a Gon\u00e7alves?<\/strong><\/p>\n

Evidentemente, foi um ano de imensas dificuldades em raz\u00e3o dos impactos da pandemia tanto na perspectiva da sa\u00fade como da economia. Nossa prioridade absoluta foi a sa\u00fade dos funcion\u00e1rios. Tomamos todas as provid\u00eancias recomendadas pelos \u00f3rg\u00e3os de sa\u00fade e pelos especialistas m\u00e9dicos. O ambiente de neg\u00f3cios tamb\u00e9m se mostrou bastante desafiador, embora n\u00e3o tenhamos sido t\u00e3o impactos como outras ind\u00fastrias do setor de embalagens, pois alguns mercados em que atuamos, como o farmac\u00eautico, n\u00e3o foram t\u00e3o afetados e at\u00e9 cresceram durante a crise. Outros, como o de cosm\u00e9ticos, come\u00e7aram a voltar com for\u00e7a nos \u00faltimos meses do ano.<\/p>\n

O que levou \u00e0 decis\u00e3o de fazer importantes investimentos durante a crise?<\/strong><\/p>\n

Uma empresa n\u00e3o pode se limitar a lidar com os desafios pontuais do presente, por mais complexos que sejam. O futuro de qualquer organiza\u00e7\u00e3o depende do que \u00e9 feito hoje. E o que queremos para a Gon\u00e7alves \u00e9 um futuro de crescimento. Os investimentos s\u00e3o parte de nossa estrat\u00e9gia para crescer.<\/p>\n

No Brasil, adquirimos duas novas offsets<\/em> e outros equipamentos com tecnologias mais avan\u00e7adas. Tamb\u00e9m estamos investindo em automa\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o, estruturando uma gr\u00e1fica 4.0.\u00a0 Al\u00e9m disso, renovamos nossas lideran\u00e7as e criamos novas \u00e1reas, como a de Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o, cuja miss\u00e3o \u00e9 prospectar novas tecnologias em maquin\u00e1rios, insumos e materiais. No M\u00e9xico, j\u00e1 t\u00ednhamos feito investimentos importantes no ano anterior, com nova planta e novas linhas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Onde a Gon\u00e7alves enxerga oportunidades para crescer?<\/strong><\/p>\n

Acreditamos que podemos fortalecer nossas posi\u00e7\u00f5es nos setores em que j\u00e1 atuamos, como o farmac\u00eautico, o de cosm\u00e9ticos e o de produtos de higiene, e entrar em outros mercados.<\/p>\n

Para isso, planejamos explorar v\u00e1rias frentes de oportunidades. Por exemplo, o aspecto ambiental, um fator cada vez mais forte nas decis\u00f5es de consumo, levar\u00e1 as empresas a repensarem n\u00e3o apenas seus processos e produtos, mas tamb\u00e9m suas embalagens, buscando alternativas de materiais mais sustent\u00e1veis, como o papel-cart\u00e3o, que vem de fonte renov\u00e1vel \u2013 florestas plantadas com esse objetivo e com processos certificados \u2013 e \u00e9 recicl\u00e1vel. N\u00f3s s\u00f3 compramos papel-cart\u00e3o com certifica\u00e7\u00e3o FSC (Forest Stwardship Council) e n\u00f3s mesmos temos essa certifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Tamb\u00e9m apostamos em solu\u00e7\u00f5es inovadoras, incorporando recursos e tecnologias ainda pouco usadas no Brasil que diferenciam e valorizam as embalagens. N\u00e3o custa lembrar: al\u00e9m de proteger os produtos, embalagens s\u00e3o um elemento de marketing, um fator de atra\u00e7\u00e3o do consumidor.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, todos os movimentos que temos feito em termos de novos equipamentos, digitaliza\u00e7\u00e3o e melhoria de processos tamb\u00e9m t\u00eam nos permitido melhorar a produtividade e reduzir custos, o que significa ganhar competitividade. Isso \u00e9 t\u00e3o importante quanto todo o resto. Afinal, por mais que um cliente se encante com um projeto de embalagem que propomos, s\u00f3 fechar\u00e1 neg\u00f3cio conosco se considerar adequada a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n

Em s\u00edntese, esses s\u00e3o os pilares de nossa estrat\u00e9gia para crescer, mas crescer com responsabilidade, sem diminuir valor de mercado.<\/p>\n

Podemos dizer, ent\u00e3o, que 2020 foi um ano bom para a Gon\u00e7alves?<\/strong><\/p>\n

Eu n\u00e3o diria isso. 2020 foi um ano repleto de dificuldades, que exigiu muito de nossas lideran\u00e7as e de todos os nossos profissionais. Mas, felizmente, contamos com um time engajado, que se adaptou \u00e0s mudan\u00e7as e deu o melhor de si para que pud\u00e9ssemos superar os muitos desafios.\u00a0 Al\u00e9m disso, n\u00e3o ficamos acomodados ou paralisados esperando a crise passar. Ao contr\u00e1rio, desenvolvemos a\u00e7\u00f5es importantes que, em seu conjunto, deixam claro o que estamos fazendo: estamos inventando o nosso futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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